На тлі зеленої трансформації глобальної сталеливарної промисловості політика щодо заміщення потужностей перемістилася від початкової стадії заохочення та керівництва до нинішньої глибоководної-зони. Для середніх і малих металургійних підприємств, які не мають переваг у масштабі, те, як знайти спосіб вижити та розвиватися під тиском високих витрат низько{2}}вуглецевої трансформації, стало реалістичною проблемою щодо їхнього виживання та розвитку.
1. Посилення політики поставило малі та середні-металургійні підприємства подвійний тиск
На даний момент останні статистичні дані промисловості показують, що Китай завершив або замінює понад 80% своїх потужностей з виробництва сталі. Решта компаній здебільшого мають стару техніку та невеликі. Крім того, місцеві екологічні правила стають суворішими, тому час для переходу на виробництво з над-низьким рівнем викидів закінчується.
Крім того, стає важче замінити стару потужність згідно з правилами. Деякі регіони кажуть, що не схвалять нові проекти, якщо вони не стосуються спеціальної або модної сталі, яка відповідає планам країни. Отже, менші металургійні підприємства не можуть просто розширюватися, замінюючи великі підприємства меншими, як це було раніше.
2. Тиск витрат є конкретним і реалістичним
Витрати на малі й середні металургійні-перетворення-викидів вуглецю втілюються в багатьох аспектах:
Інвестиції в оновлення обладнання величезні:інвестиції в повну систему очищення відпрацьованих газів часто перевищують у 2-3 рази річний прибуток підприємства; Вартість заміни традиційної доменної печі на електродугову піч викликає ще більше занепокоєння, що є майже непідйомним для малих і середніх підприємств з обмеженою ліквідністю.
Операційні витрати продовжують зростати:експлуатаційні витрати потужностей із над-низьким рівнем викидів збільшують вартість тонни сталі приблизно на 80-150 юанів; Якщо ми всебічно перейдемо до короткого-процесу виробництва сталі, частка вартості електроенергії в загальних витратах зросте з 8% до понад 35%.
Канали фінансування звужуються з кожним днем:із запровадженням зелених фінансових стандартів банки дедалі суворіше схвалюють позики для традиційних металургійних проектів, і багатьом малим і середнім металургійним-підприємствам важко отримати необхідні кошти для трансформації.
3. Диференційований прорив: чотири стратегії виживання для малих і середніх металургійних-підприємств
Зіткнувшись із похмурою ситуацією, група малих і середніх металургійних-підприємств знайшла свій життєвий простір за допомогою інноваційних шляхів і сформувала такі типові режими:
-
Спеціалізується на поглибленні сегментів ринку
Замість того, щоб намагатися конкурувати з великими хлопцями в загальному сталеливарному бізнесі, деякі компанії зосереджуються на менших конкретних сферах. Наприклад, одна-металургійна компанія середнього розміру в Цзянсу докладає найбільших зусиль для виготовлення підшипникової та пружинної сталі. Завдяки спеціалізації вони створили надійну клієнтську базу, яка цінує високу якість. Генеральний менеджер компанії заявив, що вони вирішили залишити ринок будівельної сталі і зосередитися на виробництві спеціальної сталі для автомобілів. Незважаючи на те, що обсяги не великі, їхні прибутки та лояльність клієнтів стали кращими.
-
Регіональна синергія формує ефект кластера
У деяких регіонах малі й середні-металургійні компанії працюють разом як віртуальна група. Вони діляться ресурсами, допомагають один одному в технічних речах і купують матеріали оптом. Деякі приватні металургійні компанії в Шаньсі намагаються створити групу з низьким-викидом вуглецю, щоб спільно фінансувати регіональні заводи з переробки брухту та способи захисту навколишнього середовища. Таким чином, вони можуть розділити витрати.
-
Кругова економіка та ефективне використання ресурсів
Деякі компанії прагнуть розумно використовувати ресурси. Один металургійний комбінат у Шаньдуні інвестував у створення лінії з виробництва порошку сталевого шлаку, перетворюючи весь сталеливарний шлак на будівельні матеріали. Інша компанія співпрацює з місцевими компаніями з переробки автомобілів, щоб отримати постійне постачання сталевого брухту. Це знизило витрати на сировину та викиди вуглецю.
-
Розширення сервісу та інноваційна модель
Деякі компанії тепер пропонують рішення, а не лише матеріали. Компанія з нержавіючої сталі в провінції Чжецзян надає своїм клієнтам послуги з виготовлення матеріалів+обробки+дизайну. Додаючи додаткову вартість, вони можуть покрити частину витрат на захист навколишнього середовища.
4. Підтримка політики та співпраця промисловості
Зіткнувшись із дилемою трансформації малих і середніх металургійних підприємств, відповідні департаменти та галузеві організації вивчають цільові заходи підтримки:
Різні правила для різних людей: Китайська асоціація металургійної промисловості вважає, що ці компанії повинні скорочувати забруднення поетапно, а не відразу.
Обмін технологіями. Великі-виробники сталі думають про те, щоб створити технологічну платформу, де менші компанії зможуть дешевше отримати доступ до кращих технологій контролю забруднення.
Нові варіанти отримання грошей: деякі банки намагаються використовувати перехідні облігації для підтримки проектів, які зменшують викиди вуглецю в галузях, які забруднюють довкілля.
Перетворення малих і середніх сталеливарних-компаній на екологічно чисте — це не просто вивести їх із поля зору, а допомогти їм стати кращими. Сталевий бізнес потребує різного роду гравців, і ці менші компанії насправді досить добре пропонують нові ідеї, що добре для галузі в цілому.
